OKR-Seminar
OKR-Seminar
Das OKR-Seminar ist ein Kurs, der dich in die Welt der Objectives and Key Results (OKR) einführt. OKR ist ein leistungsorientiertes Zielsetzungssystem, das von vielen Unternehmen auf der ganzen Welt eingesetzt wird. In diesem Seminar lernst du, wie du OKR erfolgreich in deinem Unternehmen oder Team implementieren und nutzen kannst.
Warum dieses Seminar kaufen?
Das OKR-Seminar ist für jeden geeignet, der seine Ziele effektiver und effizienter erreichen möchte. Egal ob du ein Unternehmer, Teamleiter oder Mitarbeiter bist, OKR kann dir helfen, deine Produktivität zu steigern und deine Ziele klarer zu definieren. Durch den Einsatz von OKR können Unternehmen und Teams bessere Ergebnisse erzielen und sich kontinuierlich verbessern.
In diesem Seminar lernst du nicht nur die Grundlagen von OKR, sondern auch wie du konkrete Ziele definierst, Strategien entwickelst und deine Fortschritte messbar machst. Außerdem erfährst du, wie du OKR in deinem Team oder Unternehmen erfolgreich einführen und umsetzen kannst.
Was wirst du lernen?
- Die Grundlagen von OKR und warum es so erfolgreich ist
- Wie du OKR in deinem Unternehmen oder Team erfolgreich einführen kannst
- Wie du konkrete Ziele definierst und Strategien entwickelst
- Methoden zur Messung und Überwachung deiner Fortschritte
- Tipps und Tricks für eine erfolgreiche Umsetzung von OKR
Für wen ist dieses Seminar geeignet?
Dieses Seminar ist für alle geeignet, die ihre Ziele effektiver erreichen möchten. Egal ob du ein Unternehmer bist, der sein Unternehmen auf ein neues Level bringen möchte, ein Teamleiter, der seine Teamziele klarer definieren will, oder ein Mitarbeiter, der seine persönliche Produktivität steigern will – das OKR-Seminar ist für dich geeignet.
Inhalte:
- Einführung in die OKR-Methode
- Ziele setzen mit OKR
- Die Grundprinzipien von OKR
- Die Rolle von OKR in der Unternehmensstrategie
- Wie man OKR implementiert
- OKR und agile Methoden
- OKR in der Teamarbeit
- OKR und individuelle Zielsetzung
- Die Bedeutung von Transparenz in OKR
- OKR und Leistungsbeurteilung
- OKR für die persönliche Entwicklung
- OKR und Change Management
- Best Practices für OKR-Workshops
- OKR und die Messung von Fortschritt
- OKR und die Definition von Key Results
- OKR und die Priorisierung von Zielen
- OKR und die Ausrichtung auf die Unternehmensvision
- OKR für Projekte
- OKR für Abteilungen
- OKR und die Zusammenarbeit zwischen Teams
- OKR für das Management
- OKR und die Verbindung zu Unternehmenswerten
- Die Rolle von Führungskräften in OKR
- OKR und die Verknüpfung von Zielen und Belohnungen
- OKR in der langfristigen Strategieplanung
Umfang: eLearning, Teilnahmebestätigung in Deutsch und Englisch, Live Online Meeting (1 Stunde), kostenfreie Nutzung der Digital Transformation Plattform DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR für 3 Monate (Entry Paket) für Projekt-Umsetzung und digitale Checklisten.
Start: jederzeit möglich
Dauer: 2-4 Wochen
Individueller Workshop & Beratung: Dieses Seminar kann optional als individuelles Online-Seminar oder Inhouse-Workshop auf Anfrage gebucht werden (Online Seminare werden über Zoom veranstaltet). Gerne unterstützen wir Sie auch mit individueller Experten-Beratung.
Fragen oder Beratung gewünscht? Gerne können stehen wir Ihnen per eMail an seminare@poertner-consulting.de oder telefonisch unter 06435/5480251 zur Verfügung.
